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管理能力提升

目標(biāo)明確 |溝通到位 | 責(zé)任清楚

杜絕形式主義 讓管理變得高效

作為管理者，實(shí)事求是和避免形式主義是提升工作效率的核心原則。

實(shí)事求是要求我們以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，制定合理的工作計(jì)劃和解決方案。而形式主義則會導(dǎo)致資源浪費(fèi)和效率低下，因此我們要注重實(shí)際效果，追求真正的成果。

Part.01總形式主義泛濫怎么辦

以結(jié)果為導(dǎo)向

沒有結(jié)果的工作是沒有意義的，做任何事情，都要以結(jié)果為導(dǎo)向，要務(wù)實(shí)而不是務(wù)虛。在公司里推行一項(xiàng)制度，在團(tuán)隊(duì)中施行一個(gè)方案，先要考慮其實(shí)際產(chǎn)生的意義，如果形式大于實(shí)質(zhì)，價(jià)值不大，就要堅(jiān)決叫停。

利他思維

不管做什么，都要盡可能地多為他人考慮，損人利己的事情不要去干。

有句話叫做“上有所好，下必從之”，有些管理者搞形式主義，其實(shí)是投老板所好。通過形式主義，去證明自己對老板的忠誠。作為管理者，凡事能夠多為員工考慮，多做利他之事，員工也一定會回饋你。

復(fù)盤反饋

通過積極的復(fù)盤，去回溯過程，深度思考自己所做事情的效果，有沒有達(dá)成目標(biāo)，在實(shí)施的過程中有沒有變形。主動傾聽團(tuán)隊(duì)的聲音，得到真實(shí)的反饋，進(jìn)而不斷自我糾正，杜絕一些形式主義的東西，多做一些有實(shí)效、有價(jià)值的事情。

躬身入局

答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場，很多形式主義的泛濫，就在于管理者脫離現(xiàn)場，做不到感同身受。

躬身入局意味著換位思考，作為管理者，不能兩手叉腰說漂亮話做漂亮事，而是應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，幫助員工解決現(xiàn)實(shí)工作中的困難。

Part.02員工執(zhí)行力差

員工執(zhí)行力差可能有多種原因，以下是一些可能導(dǎo)致這一問題的因素：

溝通不暢

組織內(nèi)部的良好溝通是確保任務(wù)理解和執(zhí)行的基石。如果領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的溝通存在障礙，可能會導(dǎo)致員工不清楚自己的工作目標(biāo)、工作要求或優(yōu)先級，從而降低執(zhí)行力。

沒有有效的激勵

有效的激勵會點(diǎn)燃員工的激情，促使他們的工作動機(jī)更加強(qiáng)烈，讓他們產(chǎn)生超越自我和他人的欲望，并將潛在的巨大的內(nèi)驅(qū)力釋放出來。

抓不到重點(diǎn)

在公司中，員工的管理是非常重要的，但是公司沒有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，員工沒有得到明確的指令，而且公司的政策常常發(fā)生改變，再加上信息溝通不暢，導(dǎo)致員工抓不到重點(diǎn)，只能按照自己的想法去做事，而公司重要工作卻無法按時(shí)完成。

崗位職責(zé)不明確

如果員工不清楚自己的工作范圍和職責(zé)，他們可能會感到無目的，這會增加執(zhí)行過程中的不確定性，從而降低執(zhí)行力。

Part.03

如何解決執(zhí)行力差

目標(biāo)明確。執(zhí)行力有三大驅(qū)動力：目標(biāo)、利益、危機(jī)。有目標(biāo)才有愿望，有利益才有動力，有危機(jī)才有壓力；工作沒有目標(biāo)，必然得過且過。所以，目標(biāo)指向性一定要明確。

溝通到位。有好的理解力，才會有好的執(zhí)行力。要想使團(tuán)隊(duì)具備強(qiáng)大的執(zhí)行力，溝通至關(guān)重要。通暢溝通讓執(zhí)行更加迅速，也能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，有效節(jié)省時(shí)間成本。溝通需要做到“兩個(gè)講清”：一，結(jié)果講清（目標(biāo)）。二，后果講清（責(zé)任）。

責(zé)任清楚。執(zhí)行力差有很多原因，但深層次原因都是缺乏責(zé)任。提高執(zhí)行力需要多種措施，但每項(xiàng)措施能夠執(zhí)行到位，核心就是落實(shí)責(zé)任。

激勵靈活。激勵有很多種，既有獎勵類正激勵，也有懲戒類負(fù)激勵。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要靈活掌握。

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