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員工管理“ 慈不掌兵，情不立事 ”

激勵團(tuán)隊  培養(yǎng)團(tuán)隊  團(tuán)隊文化

搞管理，難免會碰到一些刺頭，這是無數(shù)管理者為之頭疼的問題，首先，要學(xué)會分析員工不聽話的原因，看看是否自己在管理方面出了什么問題。   

一、員工不配合的原因

員工不配合，99%是你的管理出了問題，員工問題不解決，公司業(yè)務(wù)好不了，為什么員工不配合？這可能有以下兩個原因：

1.管理層的能力

有時候下屬員工服從性差，并不全部是員工的問題，可能是企業(yè)的管理層在承上啟下的關(guān)鍵作用沒有起好。

作為管理層，是否有帶領(lǐng)團(tuán)隊的能力，“發(fā)號施令”是否準(zhǔn)確，傳遞信息、做好領(lǐng)頭羊方面是否起到積極的帶動作用，這也直接影響整個基層團(tuán)隊的執(zhí)行和服從。

2.當(dāng)嚴(yán)不嚴(yán)

自古就有“慈不掌兵，情不立事，義不理財，善不為官”的說法。過于軟弱、仁慈，當(dāng)嚴(yán)不嚴(yán)，就會出現(xiàn)員工不服從命令、政令無法落地的局面。

尤其是當(dāng)團(tuán)隊中有多名驕兵悍將的時候，你的仁慈與寬容，甚至是以身作則根本不會起到任何管理作用，只會拖累企業(yè)。

二、員工不服從，就這樣做

做企業(yè)，當(dāng)有佛祖的慈悲心腸，也要有帝王的手段，否則，企業(yè)根本無法正常運(yùn)營。

敢于出手

人與人PK的時候，誰敢于出手，誰的勝算更大，因為狹路相逢勇者勝。你的軟弱是因為你“不敢”，克服內(nèi)心的膽怯，改變老好人的思想，堅定自己的立場，明確自己的職責(zé)所在，敢于亮劍。

照章辦事

你不敢管員工，那就讓制度來管，完全按照規(guī)章制度來辦事。多次重申企業(yè)制度，該罰就罰，該處理就處理。當(dāng)你嚴(yán)格起來，或是處理過一兩次之后，對所有人都能起到震懾作用。

蓄積能量

讓自己足夠優(yōu)秀，包括專業(yè)能力和管理能力，當(dāng)你達(dá)到足夠的高度，才能一覽眾山小。別人解決不了的問題，你能解決，再牛的員工也不敢輕視你。長本事，是人的安身立命之本。

三、如何提高團(tuán)隊整體的能力

想要管理好團(tuán)隊，你就要激發(fā)他的意愿，輔導(dǎo)他的能力。當(dāng)團(tuán)隊中每個人解決問題的能力提高了，那么團(tuán)隊的整體能力就提升了。

教會員工做事的方法

讓自己不累，從眾多工作中解脫出來的好方法就是把自己要做的事形成方法流程，教給員工去做，團(tuán)隊合作+方法流程 才會有競爭力。

管理要輕松，必須懂分工，團(tuán)隊分工協(xié)作，人盡其才，物盡其用。

激發(fā)員工上進(jìn)的欲望

管理者要帶出一個好團(tuán)隊，就一定要善于激發(fā)團(tuán)隊中的每個人。你要通過物質(zhì)去激勵他，用精神去鼓舞他，用機(jī)制去約束他，用績效去改進(jìn)他。激發(fā)大家的自驅(qū)力和潛能，創(chuàng)造更大的價值。

敢于用人成事

作為管理者，要敢于用人成事，要敢于挑戰(zhàn)和實(shí)現(xiàn)高目標(biāo)，并且相信團(tuán)隊成員的潛力。高目標(biāo)是對團(tuán)隊的歷練，當(dāng)團(tuán)隊面臨挑戰(zhàn)并承擔(dān)更大的責(zé)任時，團(tuán)隊成員也會不斷進(jìn)化和發(fā)展新的能力。

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